Goal
- 2012 ปัดกวาดบ้าน ลด Cost (achieved!!!)
- 2013 new high company profit 1,238 MB เป็นNormalize 1,038 MB (achieved!!!)
- 2014 รายได้โต 15% ทั้ง Credit card & PL / กำไรอย่างน้อย ไม่ต่ำกว่าปีที่แล้ว หรือ EPS 5 baht per share / ปีแห่งการอัด marketing
แนวทางการบริหาร
- กำไรไม่น้อยกว่าปีที่แล้ว (Normalize 1200-1400 MB)
- เงินเหลือ จะลง Marketing ให้มากที่สุด
- เงินเหลืออีก จะนำไป acquire จำนวนบัตรเพิ่มเติม (การออกบัตร แต่ละใบ ใช้ตังค์เยอะ)
- 2018 No.1 in Credit card business (Spending number) ปัจจุบัน กำไรอยู่ใน Top3 แล้ว
Company Financial
- สำรองที่ตั้งไว้ปี 2013 อยู่ที่ 4 เท่าของ NPL, เพียงพอสำหรับ write-off ทั้งปี 2014 (อยู่ได้ทั้งปี2014 โดยไม่ต้องสำรองเพิ่มเลย โดยที่คู่แข่งน่าจะอยู่ได้ 3 เดือนเท่านั้น), สำรองเยอะที่สุดในอุตสาหกรรม, Conservative มาก ๆ ๆ, แข็งแกร่งพอที่จะรองรับวิกฤตได้ และแข็งแกร่งที่สุดใน industry (ในแง่ Asset Quality)
- Normalize ของสำรองอยู่ประมาณ 3500-4000 MB
- 2013 NPL 7% (3,500 MB from Port 50,000 MB) มองเป็นขาลง มี research มากมาย มองที่ 5%
- มาตรฐานบัญชีใหม่ มีผลเกี่ยวกับการ earn & burn Point แต่จะไม่มีนัยยะกับ KTC
- Cost ที่ลดลง คิดว่า 80% ของที่ตั้งใจไว้ล่ะ รอระบบเสถียรมากกว่านี้
Industry
- เดือน Jan and Feb 2014 เป็นเดือนที่ Spending ไม่เพิ่มแต่ไม่ได้ลด (ผลจากม็อบการเมือง) และ NPL ก็ไม่ได้เพิ่มขึ้นด้วย
- หนี้ภาคครัวเรือนที่สูงมากขึ้น ไม่กระทบกับ NPL ของ KTC แต่กระทบกับการคัดกรองคนกู้ยากขึ้น คือมีคนไม่ผ่านเกณฑ์มากขึ้น
Others
- KTC มีระบบและทีมเก็บหนี้ เก่งที่สุดในอุตสาหกรรม โดนแย่งคนไปเยอะมาก
- ลูกค้า 30-35% มาจากการแนะนำของ KTB
- KTC ช่วย KTB เก็บหนี้บ้าง ไม่ได้กำไรอะไร
- ขนาด Port ที่จะเป็นที่ 1 ในอุตสาหกรรม ได้ มองที่ 100,000 MB
- ไม่เพิ่มทุนแน่ ๆ เพราะมี room D/E อีกประมาณ 2.5 เท่า และมีกำไรจากแต่ละปี หลังหักปันผล เข้ามาช่วยเสริมอีก (ดูแล ผถห. ที่อยู่ด้วยกันมานาน)
- KTC เก็บ interchange ต่ำสุดในอุตสาหกรรม เวลาไปรูดที่ ตปท.
- Sector ล่างแข็งแกร่งแล้ว พยายามจะบุก sector บน มากขึ้น
No comments:
Post a Comment